ProNetS | Produktionsnetzwerkplanung für die Saatgutproduktion

Im Rahmen der Ist-Analyse wurden die kundenspezifischen Rahmenbedingungen durch strukturierte Interviews erfasst und wichtige Einflussfaktoren für die Netzwerkgestaltung identifiziert. Basierend auf diesen Erkenntnissen wurde eine Benchmarkanalyse für das bestehende Produktionsnetzwerk durchgeführt und so die Leistungsfähigkeit des Netzwerks und der einzelnen Standorte bewertet. Durch die Betrachtung von qualitativen und quantitativen Faktoren konnte so eine umfassende Transparenz über die aktuelle Situation des Netzwerks inkl. Randbedingungen und Restriktionen hergestellt und gemeinsam mit dem Kunden wichtige Handlungsalternativen für die Optimierung der Netzwerkstruktur abgeleitet werden.

Auf Basis der Ist-Analyse wurden die wichtigsten Einflussfaktoren sowie Restriktionen in ein mathematisches Optimierungsmodell überführt. Das Modell berücksichtigte die Versorgung der Produktionsstandorte mit der Rohware, die produktionstechnischen Gegebenheiten, die individuelle Kostenstruktur und die Logistikkosten von den Standorten zum Endkunden. Zur Überprüfung der Handlungsalternativen wurden in enger Abstimmung mit dem Kunden verschiedene Szenarien entwickelt. Das Optimierungsmodell bestimmte für jedes Szenario die ideale Standortstruktur.

Für die optimale Leistungsfähigkeit eines Produktionsnetzwerks sind nicht nur die geographische Position, die Produktionsmengen und die Entfernung der einzelnen Standorte zu den Kunden wichtig, sondern vor allem auch die Koordination der einzelnen Akteure. Auch hier zeigt sich die Saatgutproduktion als besonders anspruchsvoll, denn bei Fehlern in der Produktionsplanung und Zuordnung der Mengen muss fehlendes Saatgut teuer bei Konkurrenten zugekauft oder von anderen Standorten mit einem hohen logistischen Aufwand beschafft werden. Im schlimmsten Fall kann die Nachfrage des Kunden nicht bedient werden. Deshalb wurden intensive Gespräche mit allen Stakeholdern durchgeführt und auf einer Prozesslandkarte die wichtigen Entscheidungen während der Produktionsplanung und -steuerung für die Zukunft definiert. Zusätzlich wurden unterschiedliche Rollenbilder abgeleitet sowie den Akteuren des Produktionsnetzwerks zugeordnet.

Die Ergebnisse aus der Optimierung des Produktionsnetzwerks und der Netzwerkkoordination wurden zu einem Netzwerkgesamtkonzept zusammengeführt. Für dieses Gesamtkonzept wurde die Total Cost of Ownership (TCO) im Vergleich zum aktuellen Ist-Zustand bestimmt und eine Roadmap inklusive der wichtigsten Ansatzpunkte zur Optimierung des Produktionsnetzwerks für die nächsten Jahre aufgestellt.